麥當(dāng)勞首席財務(wù)官黃鴻飛作客高頓財經(jīng)
2014年3月29日，由全球財經(jīng)證書培訓(xùn)**品牌——高頓財經(jīng)主辦的第14期“500強(qiáng)管理會計實踐沙龍”在上海財經(jīng)大學(xué)隆重開幕，活動邀請麥當(dāng)勞（中國）有限公司副總裁兼首席財務(wù)官黃鴻飛擔(dān)任嘉賓，以麥當(dāng)勞成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為當(dāng)下渴望財務(wù)升級的企業(yè)分享后危機(jī)時代的財務(wù)管理。
作為企業(yè)財務(wù)掌舵人，在價值創(chuàng)造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)前，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境重新定義財務(wù)職能，如何組建新的財務(wù)框架創(chuàng)造更大的企業(yè)價值，一直是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中CFO必須直面的現(xiàn)實問題。
黃鴻飛表示財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以財務(wù)數(shù)據(jù)為核心，從財務(wù)戰(zhàn)略決策、財務(wù)組織框架以及人員分配三大模塊著手，在全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐層分解，以細(xì)化管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在分享麥當(dāng)勞的財務(wù)轉(zhuǎn)型時，他指出在過去麥當(dāng)勞還沒有進(jìn)入財務(wù)轉(zhuǎn)型時，公司決策很大程度上依賴于管理層的豐富經(jīng)驗。這樣的決策不僅沒有直接的數(shù)據(jù)支持，也無形中增加了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險；而經(jīng)歷了企業(yè)轉(zhuǎn)型后的麥當(dāng)勞，更多的是在決策面前尋求數(shù)據(jù)支持，通過業(yè)務(wù)敲開財務(wù)的大門! 他強(qiáng)調(diào)一個好的企業(yè)，財務(wù)應(yīng)該占據(jù)著主導(dǎo)地位，沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的分析支持，是不能夠也不應(yīng)該做出戰(zhàn)略決策的。
本次活動還榮幸的邀請到3位資深財務(wù)從業(yè)者作為觀察員，來自畢馬威的高級經(jīng)理張敏先生，帝肯貿(mào)易的財務(wù)總監(jiān)王金紅女士以及科德寶的財務(wù)總監(jiān)劉春華先生，他們分別就財務(wù)轉(zhuǎn)型的各個枝節(jié)與黃總做了意見的交換，并帶動現(xiàn)場觀眾共同探討以及“刁難”黃總。
整場活動氣氛融洽，黃總用他的風(fēng)度，幽默以及他財務(wù)轉(zhuǎn)型的專業(yè)征服了在場每一位來賓，現(xiàn)場不時的迸發(fā)熱烈的掌聲和陣陣笑意！本期沙龍活動得到很多學(xué)員和財務(wù)從業(yè)者的肯定與贊賞，他們坦言，很少有機(jī)會可以和500 強(qiáng)的CFO零距離的溝通與接觸，希望可以有更多的時間和機(jī)會去和這樣一位“接地氣”的嘉賓溝通，他們說黃總給了他們財務(wù)轉(zhuǎn)型的信心，正如黃總說的，最難的是第一步，有了黃總成功的先例，他們很有信心繼續(xù)堅持管理會計！這次的活動最難得的不是提供了解決財務(wù)困惑的渠道，更好的是為他們提供了一個財務(wù)交流圈的開放平臺，通過活動的交流和討論，拓展了人脈
作為全球財經(jīng)證書培訓(xùn)**品牌，以及中國**的財經(jīng)專業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)基地之一，高頓財經(jīng)希望通過舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的后續(xù)教育活動，將更多科學(xué)的財經(jīng)理念和成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗傳播給更多的財務(wù)人才，以此推動中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和改革，并以此活動為契機(jī)為財經(jīng)界人士搭建一個交流平臺，助推他們的職業(yè)發(fā)展。
